Avec l’accroissement de la complexité et de la dimension des projets de construction, il devient de plus en plus difficile pour les entreprises, et les autres parties impliquées, de respecter le triptyque coûts / délais / objet du contrat. Cela peut générer des litiges entre les parties. Dans ce cadre, il est nécessaire de réaliser des analyses retard (« delay analysis » en anglais) pour convenir d’une extension des délais ou du montant des pénalités de retard, et de quantifier les coûts associés (« quantum » en anglais) d’une façon satisfaisante pour un tribunal.
Cette compétence, en addition de l’impartialité requise pour ce genre d’activité étant rarement présente en interne chez les maîtres d’ouvrage et les entrepreneurs, des cabinets d’expertise spécialisés en retard et quantum de projets de construction interviennent pour participer à la résolution de ces différends. Julien Mateos (ECL2012) consultant chez Lsquare-Consulting, cabinet international indépendant spécialisé dans la gestion de situations critiques dans le cadre de projets complexes, nous présente le rôle méconnu de l’expert et le contexte de son intervention.