Cimalia est un acteur de la transition énergétique. Entre formation, bureau d’études et réalisation, nous avons à cœur de maîtriser toute la chaîne de valeur de production, distribution et consommation des sites. Notre ambition : offrir à chaque client un interlocuteur unique, garant de la performance, de la fiabilité et de la conformité réglementaire de ses installations.

Conscients des enjeux auxquels les activités sont confrontées – qu’ils soient économiques, opérationnels ou liés au changement climatique – nous avons choisi de nous engager dans une démarche globale, cohérente et pertinente, qui intègre l’ensemble de ces dimensions. Pour vous accompagner efficacement, nous sommes convaincus qu’il est essentiel de maîtriser toute la chaîne de valeur des projets : depuis le conseil stratégique jusqu’à la formation des équipes, en passant par le dimensionnement, le suivi des travaux, la mise en service et l’exploitation. Cette vision systémique nous permet d’apporter des solutions adaptées, durables et performantes.

Chez Cimalia, nous ne faisons pas de distinctions hiérarchiques entre les parties prenantes : qu’il s’agisse de nos clients, partenaires, prestataires ou collaborateurs, chacun est considéré avec le même niveau d’exigence et de respect. Car nous le savons, les rôles évoluent, mais les relations de confiance durent.

Nous sommes des ingénieurs ancrés dans la technique, mais résolument tournés vers l’humain. Cette double compétence nous permet de dialoguer avec clarté, d’agir avec rigueur, et de nous adapter à chaque contexte avec réactivité et précision. Chaque mission est unique. C’est pourquoi nous avons à cœur de construire des réponses sur mesure, en tenant compte des spécificités propres à vos installations, vos équipes et vos objectifs.

Les valeurs qui nous animent – confiance, responsabilité, proximité et excellence technique – guident chacune de nos interventions. Elles sont le socle d’un accompagnement sincère, exigeant et durable. Il y a des normes à respecter, et des ambitions à dépasser. Pour concilier les deux, il y a Cimalia.

Le lancement de Cimalia s’est fait à un moment clé, où la complémentarité entre mes associés et moi a pleinement joué : nous avions chacun une expertise pointue et une expérience solide dans nos domaines respectifs. Ce contexte favorable nous a permis de structurer rapidement une offre cohérente et ambitieuse.

Nous avons aussi observé un marché en pleine effervescence, marqué à la fois par une forte compétitivité et une certaine confusion. La multiplication des acteurs, combinée à une gestion complexe des dispositifs de subvention, a entraîné une perte de repères et de confiance pour les bénéficiaires finaux. Dans ce contexte, nous avons vu l’opportunité d’apporter de la clarté, de la rigueur et de la transparence.

D’autant plus que le cadre réglementaire évolue rapidement, créant un véritable levier d’action pour accélérer la performance énergétique. Nous avons voulu saisir cette dynamique pour proposer une approche structurée, fiable et engagée.

Elle s’est construite autour de liens solides et de complémentarités évidentes. L’un de mes associés est mon frère, Paul, ingénieur diplômé de l’ENSE³, dont la maîtrise technique couvre l’ensemble du cycle de vie d’un projet : des études initiales à la mise en service, en passant par la gestion de chantier. Le troisième associé est un ancien collègue avec qui j’ai eu l’opportunité de mener plusieurs projets ambitieux. Son esprit entrepreneurial très affirmé a été un moteur décisif dans la naissance de notre aventure commune.

Notre parcours familial a également joué un rôle important. Issus d’un milieu artisanal — notre père est menuisier —, nous avons grandi dans une culture de l’effort, du concret et de l’indépendance. Pourtant, pour moi, l’entrepreneuriat n’allait pas de soi. J’y voyais une forme d’insécurité, là où je recherchais une stabilité financière difficilement accessible dans l’univers de l’artisanat. Je voyais dans la liberté d’être employée une forme de sécurité.

Finalement, me lancer dans ce projet a profondément transformé ma perception : l’entrepreneuriat est devenu pour moi une forme de liberté nouvelle — celle de créer, d’expérimenter, d’apprendre en permanence. Aujourd’hui, je suis à la fois formatrice, manageuse, présidente d’entreprise, ingénieure, cheffe de chantier, comptable, commerciale… Chaque journée m’apporte son lot de défis, de réussites et de remises en question, et c’est précisément cette richesse qui fait la force de cette aventure.

Ce qui me motive profondément, c’est la richesse et la diversité de l’aventure entrepreneuriale. C’est une véritable exploration, faite de découvertes permanentes, de problématiques à résoudre, de projets à construire et de relations à tisser. Il y a bien sûr des défis — prospection, incertitudes, gestion du quotidien — mais aussi de nombreux moments de satisfaction, d’apprentissage et de partage.

Très vite, on se rend compte que les difficultés rencontrées ne sont pas uniques : elles sont souvent partagées par d’autres entrepreneurs. Cela crée des liens, renforce les échanges et contribue à étoffer un réseau précieux. Ce réseau joue un rôle fondamental, tant pour les conseils que pour les opportunités de collaboration. En tant que membre du conseil d’administration de l’Association des Centraliens de Lyon, j’ai la chance de pouvoir m’appuyer sur l’expérience et la bienveillance d’autres membres engagés, ce qui constitue un vrai soutien.

Enfin, ce qui m’anime au quotidien, c’est la polyvalence de mon rôle. Être entrepreneure, c’est porter de nombreuses casquettes : on change de posture, on élargit ses compétences, on apprend sans cesse. Cette diversité m’apporte un réel équilibre et une motivation constante.

Notre offre s’est construite à partir d’un constat clair : le marché de la performance énergétique est aujourd’hui très fragmenté. La multiplication des acteurs et le recours croissant à la sous-traitance ont souvent pour effet de diluer les compétences et de fragiliser l’autonomie technique des sites industriels et tertiaires.

C’est précisément pour répondre à cette problématique que nous avons souhaité proposer une approche intégrée, en nous positionnant sur l’ensemble de la chaîne de valeur : du conseil technique à l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), en passant par la formation et la communication pédagogique.

Nous avons également été témoins de nombreuses tensions liées à la gestion des dispositifs d’aides aux économies d’énergie, parfois mal compris ou mal utilisés. Cela a engendré de la méfiance et un besoin croissant de clarté, de fiabilité et de pédagogie. Cimalia ambitionne ainsi d’être un acteur de confiance, un point d’entrée unique pour nos clients, capable d’apporter des réponses claires, structurées et durables à l’ensemble de leurs problématiques techniques.

Enfin, intégrer une dimension de formation nous semble essentiel. Les compétences évoluent vite dans notre secteur, et le fait de rester en contact permanent avec les professionnels et les étudiants nous oblige à rester humbles, curieux et en veille constante. C’est une source précieuse d’inspiration et un levier de progression pour notre propre pratique.

Ce qui distingue Cimalia, c’est avant tout notre ancrage sur le terrain et notre implication opérationnelle, bien au-delà du rôle de conseil classique. Là où certains cabinets se concentrent essentiellement sur l’analyse ou la stratégie, nous avons fait le choix d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur, avec une attention particulière portée à la mise en œuvre concrète des solutions proposées.

Nous combinons ainsi la capacité à concevoir une stratégie de performance énergétique avec une maîtrise fine des réalités de chantier, des contraintes techniques, humaines et budgétaires. Cette approche complète nous permet de rester proches des besoins réels de nos clients, qu’ils soient industriels, gestionnaires de patrimoine ou acteurs publics.

Finalement, on ne se pose jamais la question de savoir ce qui distingue un bon plombier ou un bon menuisier : on attend simplement qu’il soit disponible, fiable, de bon conseil, compétent, agile… et au bon prix. C’est exactement ce que nous voulons incarner chez Cimalia : une expertise technique pointue, bien sûr, mais surtout un partenaire de confiance, réactif, accessible et capable d’apporter des réponses concrètes.

Notre démarche repose aussi sur une posture de formation continue — envers nous-mêmes et envers les autres. En restant formateurs et en lien étroit avec les professionnels du terrain et les jeunes générations, nous cultivons une culture de l’humilité, de la transmission et de l’amélioration continue. C’est cette combinaison de rigueur, d’agilité et de proximité qui constitue, selon nous, notre vraie valeur ajoutée.

J’ai eu la chance de construire un parcours progressif, en commençant comme technicienne, puis ingénieure, avant d’ajouter une dimension plus stratégique à travers une formation en management, commerce et marketing. Cette trajectoire me permet aujourd’hui de naviguer avec aisance entre les enjeux de terrain et les réflexions plus globales liées au positionnement de l’entreprise, à son développement et à sa relation client.

Mes études m’ont offert un socle de compétences solide, qui m’aide à appréhender et à structurer les problèmes techniques et organisationnels. Mais c’est surtout l’expérience, acquise par l’alternance et à travers mes différents postes, qui m’a permis de transformer ces connaissances en réflexes professionnels. Ces allers-retours constants entre la théorie et la pratique m’ont permis de développer une vision à la fois opérationnelle et stratégique.

Aujourd’hui, cette double compétence est un véritable atout pour piloter Cimalia : elle me permet d’échanger aussi bien avec les équipes techniques qu’avec les décideurs, d’articuler nos prestations autour des besoins réels du marché, et de faire de chaque projet une rencontre entre rigueur, pragmatisme et ambition.

Plusieurs enseignements issus de mon parcours académique me sont encore très utiles au quotidien. À Centrale Lyon, j’ai acquis une grande rigueur d’analyse et une capacité à structurer les problèmes complexes, qui me permettent aujourd’hui de prendre des décisions techniques et stratégiques en toute confiance. À Grenoble École de Management, j’ai développé une sensibilité aux enjeux de marché, à la communication et au positionnement commercial — des outils que je mobilise chaque jour pour faire vivre Cimalia, comprendre nos clients et ajuster notre offre.

Mais au-delà des cours, c’est surtout l’alternance qui a été une véritable rampe de lancement. Elle m’a permis de confronter très tôt mes apprentissages à la réalité du terrain, de gagner en maturité professionnelle et de cumuler plusieurs années d’expérience dès la sortie de l’école. Cette immersion progressive dans le monde de l’entreprise m’a offert une transition naturelle vers l’entrepreneuriat, en consolidant à la fois mes compétences techniques, relationnelles et managériales.

L’idée était de rappeler que dans un contexte réglementaire dynamique et exigeant, il est nécessaire de se mettre en action afin de ne pas détériorer ses leviers de compétitivité. Pour ce faire, nous avons proposé une approche globale pour mettre en place une stratégie énergétique, la déployer et la piloter en 7 grandes étapes :

1. Audit ciblé : dresser un état des lieux précis des installations pour identifier les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration.

2. Objectifs & stratégie : définir des priorités claires en matière de performance énergétique et construire une feuille de route adaptée.

3. Financements : mobiliser les aides disponibles (CEE, subventions…) pour faciliter et sécuriser les investissements nécessaires.

4. Actions à impact : prioriser les interventions les plus efficaces, tant sur le plan technique qu’économique.

5. Mise en œuvre & pilotage : suivre les travaux de bout en bout pour garantir la qualité, les délais et les résultats attendus.

6. Formation : renforcer les compétences internes pour pérenniser les gains et favoriser l’autonomie des équipes.

7. Monitoring & amélioration continue : suivre les performances dans le temps et ajuster les actions pour maintenir un haut niveau d’efficacité.

• Une aventure humaine riche.

• Des moments stressants… et de belles réussites.

• La pérennisation de nos activités, pour sécuriser l’entreprise et garantir la continuité de nos offres.

​Questionnaire express

Trois adjectifs pour qualifier l’élève que vous étiez à Centrale Lyon ?
Moteur (présidente d’association + alternance), engagée (tant dans ma vie personnelle que professionnelle, pour des causes qui me tiennent à cœur — dont la place des femmes dans les milieux techniques ; lauréate du concours Dalkia Women Energy in Transition, catégorie Bac +4/5), et écolo.

Un.e camarade de promo avec qui vous traîniez tout le temps ?
Marin Dilé et Katell Blanco.

Votre matière préférée à Centrale Lyon ?
La thermodynamique.

Celle que vous aimiez le moins ?
La mécanique.

Le métier que vous rêviez de faire pendant vos études ?
Cheffe de travaux d’envergure à l’international, par exemple pour créer une centrale solaire.

Que penserait l’élève que vous étiez en découvrant votre parcours ?
Elle serait probablement surprise, mais fière. Et elle se dirait surtout de ne jamais se décourager, car cela en vaut vraiment la peine. J’aime comparer la vie à une randonnée en montagne : elle est faite de dénivelés, de moments de doute et d’effort, mais aussi de vues imprenables et de grandes satisfactions. Chaque étape, chaque détour fait pleinement partie de l’aventure.

Un conseil que vous donneriez aux élèves actuellement à Centrale Lyon ?
N’ayez pas peur de vous tromper. L’erreur n’est pas un échec, c’est une étape essentielle dans le processus d’apprentissage. Ce sont souvent les expériences les plus déstabilisantes qui nous apprennent le plus et qui nous font grandir. Gardez l’esprit ouvert, soyez curieux, et n’hésitez pas à sortir des sentiers tracés : c’est là que naissent les idées nouvelles et les parcours inspirants.

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